tag:blogger.com,1999:blog-53589571176440039002024-03-13T22:43:31.328-07:00Blog do LíderPastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.comBlogger79125tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-50647698703960154202012-02-15T04:09:00.002-08:002012-02-15T04:09:54.756-08:00Além das Palavras: Comunique-se Com Ações e Atitudes<a href="http://2.bp.blogspot.com/-m1Nb6nFNYzE/TzugdwyJ0mI/AAAAAAAAAgY/hgRnHyLDPpc/s1600/mi_3400036545637113.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 201px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-m1Nb6nFNYzE/TzugdwyJ0mI/AAAAAAAAAgY/hgRnHyLDPpc/s320/mi_3400036545637113.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5709333385794146914" /></a><br /><br />Precisa ter muitas habilidades para ser um líder eficaz. Mas, sem dúvida a característica mais importante para um líder é a capacidade de comunicar de forma eficaz.<br /><br />Os líderes eficazes dominam a arte e o ofício da linguagem. Eles falam claramente e apresentam argumentos lógicos e convincentes. Eles fazem uso inteligente das ferramentas e práticas de comunicação.<br /><br />Mas os líderes qualificados também sabem que a comunicação vai além das palavras, suas ações e atitudes enviam mensagens poderosas também.<br /><br />As três leis da liderança são comunicação, comunicação e comunicação.<br /><br />A comunicação eficaz permite que os membros da equipe saibam que eles são valiosos, dá-lhes segurança emocional e é uma parte significativa do processo de entrosamento da equipe.<br /><br />Em um nível muito básico, a comunicação é a transmissão de significado entre um emissor e um receptor. Mas a sua atitude e ações dão significado adicional às suas mensagens faladas e escritas. Seu comportamento dá às pessoas informações sobre sua disposição, opinião ou humor – independentemente das palavras que você fala.<br /><br />Acredito que a maneira como um líder se comunica revela muito sobre seu caráter. A comunicação pode mostrar a autenticidade do líder, a sinceridade e praticamente todos os outros aspectos do caráter de um líder. Quando um líder é só conversa e nenhuma substância, as pessoas seguem a mensagem oficial.<br /><br />Para comunicar o seu caráter de liderança aos outros, você deve estar presente, visível e disponível. Tire todas as barreiras de distanciamento e arrogância e tenha tempo para conversar com seus funcionários.<br /><br />Mostrando interesse e respeito por seus funcionários irá ajudá-lo a fazer a conexão emocional que é tão importante na liderança eficaz. Ela vai mostrar que se preocupa com os liderados e que você tem um interesse na organização. É também uma maneira eficaz de conhecer pessoas como seres humanos e não simplesmente como empregados.<br /><br />Veja alguns outros comportamentos que os líderes eficazes exibem:<br /><br />Eles lidam com os públicos resistentes também.<br />Eles escutam os indivíduos de todos os níveis da organização.<br />Os líderes eficazes incentivam a discussão direta e aberta.<br />Eles iniciam conversas difíceis, mas necessárias.<br />Eles são claros sobre as expectativas e fazem boas perguntas.<br />Os líderes eficazes também envolvem outros antes de desenvolver um plano de ação.<br />Então, pense não só em suas palavras, mas também sobre suas atitudes e ações ao lidar com seus empregados. Vai fazer uma enorme diferença em seus relacionamentos com eles.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-41836451121194918562012-02-15T04:06:00.002-08:002012-02-15T04:07:34.978-08:00Interdependência: Definindo Equipes de Hoje<a href="http://3.bp.blogspot.com/-SywKWJT6Rro/Tzuf0zeKCDI/AAAAAAAAAgM/LZ2KjpFyz04/s1600/dscf9470.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-SywKWJT6Rro/Tzuf0zeKCDI/AAAAAAAAAgM/LZ2KjpFyz04/s320/dscf9470.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5709332682140944434" /></a><br /><br />Conexão. Interdependência. Relacionamentos. Será que estas palavras soam familiar? A interdependência, a conexão, e os relacionamentos são cada vez mais comuns nas organizações de hoje.<br /><br />Mas a verdadeira questão é: como é que vamos colocar essas palavras em ação?<br /><br />Em muitos casos, a resposta é: com as equipes.<br /><br />A palavra equipe é usada casualmente na maioria das organizações para definir grupos de pessoas que trabalham juntas. Algumas distinções, se houver, são feitas entre a dinâmica da equipe de, digamos, um grupo de trabalho contra um departamento funcional, ou um comitê de curto prazo versus uma equipe sênior de gerenciamento.<br /><br />Há, naturalmente, diferentes tipos de grupos e equipes. Veremos três maneiras básicas que as pessoas trabalham em conjunto:<br /><br />O primeiro cenário é chamado de uma relação de equipe. Equipe envolve um grupo de pessoas com trabalho comum, mas os indivíduos completam a maior parte de seu trabalho de forma independente. As relações geralmente existem em um nível superficial, muitas vezes com os membros não conhecendo bem uns aos outros. A coisa boa sobre formação de equipes é que existe pouco conflito, mas após a conclusão da tarefa, os membros se sentem como uma equipe. Se você lida com este tipo de grupo, suas expectativas devem ser colocados sobre o desempenho individual.<br /><br />A segunda maneira básica de que as pessoas trabalham juntas é o que, na realidade, se denomina uma equipe. Membros da equipe conhecem bem uns aos outros, e eles são coletivamente responsáveis para concluir tarefas e alcançar o objetivo da equipe. Eles juntos tem a perícia para completar uma tarefa atribuída, mas cada membro da equipe tem papéis e responsabilidades claras. Líderes de equipe focam as suas expectativas sobre a dinâmica de grupo, trabalho coletivo e responsabilidades compartilhadas.<br /><br />O terceiro e último método de trabalho em conjunto é conhecido como colaboração. Colaboração estende-se a pessoas e grupos fora da unidade da equipe original. Este é um desafio porque os membros devem trabalhar com pessoas ou grupos que têm distintas, mesmo concorrentes, metas e processos. Membros pertencem a uma equipe, mas também operam como parte de um todo maior, conseqüentemente, os níveis de conflito são intensificados devido aos diferentes objetivos e valores. O líder aqui se concentra na construção de relacionamento, negociação e comunicação fora da equipe.<br /><br />É frequente o caso que a formação de uma equipe pode ser a melhor estratégia. Aqui estão sete questões a considerar:<br /><br />É a tarefa complexa e multidimensional? Uma equipe poderia ser melhor.<br />Será que a tarefa demanda inovação? Em seguida, vários líderes pode ser melhor do que um.<br />Existem barreiras significativas para concluir com sucesso a tarefa? Nesse caso, talvez seja necessário uma equipe para localizar soluções.<br />Estão os recursos necessários para completar a tarefa prontamente disponíveis? Então, a tarefa pode estar pronta para uma equipe resolver.<br />A tarefa requer os esforços de várias pessoas que têm habilidades diferentes? Essa é uma receita para uma equipe.<br />É a diversidade de pensamento e de opinião importantes para a conclusão bem sucedida da tarefa? Você vai precisar de várias vozes dentro no projeto.<br />É construir relacionamentos com os todos as pessoas envolvidas externamente, clientes, departamentos e diretoria, fundamental para a tarefa? Uma pessoa certamente não pode fazer isso sozinho.<br />Lembre-se que uma estrutura de equipe nem sempre é a melhor maneira de realizar seus objetivos. Se não, tente levando um grupo de trabalho ou designe uma pessoa para a tarefa. As equipes podem ser grandes, mas algumas cozinhas acomodarão apenas um único cozinheiro.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-92070214891861035222012-02-15T04:03:00.002-08:002012-02-15T04:04:19.518-08:00Como Obter Alta Produtividade Trabalhando em Grupo<a href="http://3.bp.blogspot.com/-lGqXDcFDIPI/TzufMBB1jCI/AAAAAAAAAgA/da2O5B8v2ks/s1600/grupo2.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 257px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-lGqXDcFDIPI/TzufMBB1jCI/AAAAAAAAAgA/da2O5B8v2ks/s320/grupo2.png" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5709331981405621282" /></a><br /><br />Na Revista Veja de 21 de dezembro de 2011 Edição 2248 tem uma entrevista com o Doutor em Psicologia de Yale Peter Salovey, que roda o mundo atrás de boas práticas e gente talentosa, e segundo ele, qualquer universidade que pretenda preparar jovens para lidar com as complexidades do mundo de hoje deve incentivar de forma radical sua interação com outras economias e culturas visando o desenvolvimento de habilidades intelectuais valorizadas no mercado – como:<br /><br />Rapidez na solução de problemas;<br />A boa expressão na língua materna; e<br />Trabalho em equipe.<br />Outro artigo sobre a competitividade chinesa, ”Brasil deveria aprender com a China o valor do sistema baseado no mérito” de Gustavo Ioschpe na mesma edição, escreve:<br /><br />As universidades chinesas entregam professores competentes ao mercado, mas o que os torna excepcionais é o ritmo intenso e colaborativo de trabalho ao qual se submetem quando chegam às escolas. Aí eles passam a integrar um “grupo de estudos dos professores”, que é sem dúvida a inovação mais importante da educação chinesa. Cada professor faz parte de três grupos de estudo. Um com os colegas que ensinam a mesma matéria para a mesma série, que se encontra uma vez por semana para preparar as aulas. O segundo grupo é formado pelos colegas de disciplina de todas as séries da mesma escola. Esse se encontra duas vezes ao mês. O terceiro é formado pelos professores da mesma disciplina e série do seu bairro, que também se encontra duas vezes por mês. Nesses dois últimos grupos, o objetivo é compartilhar práticas de ensino de sucesso. Somando os três grupos, é um regime exigente: são duas reuniões por semana, toda semana. A maioria desses encontros leva entre duas e três horas.<br /><br />O papel desses grupos é fundamental. Faz com que as melhores técnicas sejam rapidamente compartilhadas em toda a rede, cria uma saudável competição entre professores (os portadores das melhores práticas recebem bônus) e ao mesmo tempo provê uma rede de apoio e compartilhamento para todos os professores, ao contrário do isolamento e do desamparo que vitimam seus colegas brasileiros.<br /><br />Fica muito claro que o compartilhamento de informações, a procura de novas perspectivas e a solução colaborativa de problemas e desafios é um recurso fundamental no desenvolvimento de qualquer empresa, escola ou país.<br /><br />Os problemas ficam menores quanto compartilhamos com outras pessoas, e é quase certo que o problema que você está encarando, outros já o vivenciaram e conhecem o caminho das pedras para resolvê-lo ou tratá-lo de uma forma mais direta e positiva.<br /><br />O outro lado da interação do grupo é que não é só para resolver problemas, mas compartilhar práticas de sucesso já implementadas também.<br /><br />Os benefícios do trabalho em grupo são muitos e duradouros.<br /><br />No entanto é fundamental que o grupo seja bem coordenado para que não ocorra o que acontece com frequência nas escolas e empresas: faz-se uma reunião e passa as ações para um ou outro e não há comprometimento com as ações posteriores, é a velha máxima – “coloque o meu nome no trabalho”. Assim não funciona.<br /><br />O trabalho em grupo deve ser objetivo, focado e voltado à produtividade e à excelência em resultados.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-72502380814012294302012-02-15T04:01:00.000-08:002012-02-15T04:03:02.631-08:0010 Princípios para Trabalhar com Várias Gerações<a href="http://3.bp.blogspot.com/-VVO2naeND8w/Tzue3ZrEFDI/AAAAAAAAAf0/6qrQzLkUbhg/s1600/grupo_trabalho1.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 212px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-VVO2naeND8w/Tzue3ZrEFDI/AAAAAAAAAf0/6qrQzLkUbhg/s320/grupo_trabalho1.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5709331627243738162" /></a><br /><br />É possível trabalhar com e liderar as pessoas de todas as gerações de forma eficaz sem arrancar o seu cabelo?<br /><br />Absolutamente, mesmo com a tão propagandeada geração Y mais recentemente.<br /><br />As seguintes dez verdades sobre conflito de gerações podem ajudá-lo a ver o passado de estereótipos e se tornar um líder mais eficaz para as pessoas de todas as idades. Vamos olhar para cada uma com mais profundidade:<br /><br />Verdade #1 – Todas as gerações têm valores semelhantes. Muitas pessoas pensam que existem enormes diferenças de valores entre pessoas mais velhas e mais jovens. Entretanto, as diferentes gerações, na verdade têm valores bastante semelhantes. “Família” é o valor escolhido mais freqüentemente por pessoas de todas as gerações. Outros valores incluídos são realização, integridade, amor, competência, alegria, auto-respeito, sabedoria, equilíbrio e responsabilidade.<br /><br />Verdade #2 – Todo mundo quer respeito. Muitas vezes ouvimos que as pessoas mais jovens são desrespeitosas com os trabalhadores mais velhos e as pessoas em posição de autoridade. Também ouvimos reclamações de que pessoas mais velhas não mostram respeito pelos mais jovens talentos e suas ideias. A realidade é que todo mundo quer respeito – elas apenas não o definem da mesma maneira.<br /><br />Verdade #3 – Confiança Importa. Em geral, pessoas de todas as gerações e em todos os níveis confiam nas pessoas com quem trabalham diretamente, tais como chefes, pares e subordinados diretos, mais do que eles confiam em suas organizações. E as pessoas confiam em sua organização mais do que a confiança da alta gerência.<br /><br />Verdade #4 – Todo mundo quer líderes de confiança. O que as diferentes gerações esperam de seus líderes? Pessoas de todas as gerações querem que seus líderes tenham credibilidade, para ser confiável, para ouvir bem, de ser previdente e de ser encorajador.<br /><br />Verdade #5 – A política do escritório é um problema – não importa sua idade. Todo mundo está preocupado com os efeitos da política organizacional em suas carreiras. Todos nós queremos ser reconhecidos pelo trabalho que fazemos e ter acesso aos recursos de que precisamos. Funcionários sabem que as habilidades políticas são um componente crítico em ser capaz de mover-se e ser eficaz em níveis mais elevados da administração.<br /><br />Verdade #6 – Ninguém gosta de mudar. O estereótipo é que as pessoas mais velhas odeiam a mudança e as gerações mais jovens gostam dela, mas estas são suposições imprecisas. Em geral, pessoas de todas as gerações não se sentem confortáveiscom a mudança. Resistência à mudança não tem nada a ver com a idade, é tudo sobre o quanto se tem que ganhar ou perder com a mudança.<br /><br />Verdade #7 – A lealdade depende do contexto, e não da geração. As gerações mais jovens não são mais propensas a pular fora do trabalho mais do que as gerações mais velhas faziam com a mesma idade. A percepção de que pessoas mais velhas são mais leais é, de fato, associada com o contexto e não a idade. Por exemplo, as pessoas que estão mais próximos da aposentadoria são mais propensas a querer ficar com a mesma organização para o resto de sua vida profissional, e as pessoas em cargos mais elevados de uma organização trabalham mais horas do que as pessoas em níveis inferiores da organização.<br /><br />Verdade #8 – É tão fácil manter uma pessoa jovem como é manter uma mais antiga – se você fizer as coisas certas. Quase todo mundo se sente sobrecarregado e mal pago. Pessoas de todas as gerações têm as mesmas ideias sobre o que a sua organização pode fazer para retê-los. Os funcionários querem espaço para avançar, o respeito e reconhecimento, melhor qualidade de vida; e compensação justa.<br /><br />Verdade #9 – Todo mundo quer aprender – mais do que qualquer outra coisa. Aprendizagem e desenvolvimento estão entre os problemas mais freqüentemente mencionados. Todo mundo quer ter certeza de que têm a formação necessária para fazer o seu trabalho atual também. Eles também estão interessados no que eles precisam estar aprendendo para chegar ao próximo nível em sua organização.<br /><br />Verdade e, finalmente, #10 – Quase todo mundo quer um Coach. Ouvimos dizer que os mais jovens estão constantemente a pedir feedback e não podem obter o suficiente dele. Nós também ouvimos que os mais experientes não querem qualquer feedback. No entanto todo mundo quer saber como ele ou ela está fazendo e quer aprender a fazer melhor. Feedback pode vir de várias formas, e as pessoas de todas as gerações parecem gostar de recebê-la.<br /><br />Use estes dez princípios para ajudá-lo a trabalhar e liderar as pessoas de todas as idades.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-41790075409161404832012-02-15T04:00:00.001-08:002012-02-15T04:01:30.519-08:005 Erros que os Líderes Cometem quando Recrutando Pessoas<a href="http://4.bp.blogspot.com/-EIqNfN9QI7o/TzuekzX3EMI/AAAAAAAAAfo/yzojnVBvWGw/s1600/recrutamento_erro.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 214px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-EIqNfN9QI7o/TzuekzX3EMI/AAAAAAAAAfo/yzojnVBvWGw/s320/recrutamento_erro.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5709331307725000898" /></a><br /><br />Nestes tempos de desafios de crescimento econômico pode parecer que a empresa tem todos os trunfos quando se trata de contratação e recrutamento: simplesmente anuncia um trabalho, espera por uma enxurrada de candidatos, entrevista e nomeia.<br /><br />Embora possa ser tentador pensar desta forma como um líder, a realidade é que uma decisão de recrutamento é uma decisão de mão dupla. A organização decide quem ele quer e o candidato decide se ele quer trabalhar para a organização.<br /><br />Então, quais são os 5 erros que você precisa estar alerta quando recrutando pessoas?<br /><br />Erro 1: Esperar que o candidato preencha todos os requisitos<br /><br />Quando o candidato está fazendo uma decisão sobre uma oportunidade de trabalho, particularmente em um nível mais alto, ele quer saber que há algum crescimento pessoal e desafio no cargo para ele. Pense nisso: se alguém entra em um trabalho e pode fazer 98% perfeitamente no 1 º dia, quanto tempo ele irá ficar na empresa?<br /><br />Esteja disposto a aceitar que em apenas circunstâncias muito raras você vai encontrar um candidato que combina perfeitamente com a sua especificação.<br /><br />Erro 2: Não vender a sua empresa<br /><br />Você vai todo feliz solicitar ao candidato o que ele sabe sobre a sua empresa e por que ele quer trabalhar lá. Pelo mesmo motivo o bom candidato vai querer fazer sua própria diligência sobre o trabalho, as pessoas e a organização. Espere que ele lhe pergunte sobre os pontos positivos de trabalhar na sua empresa e esteja pronto para vender os benefícios para ele.<br /><br />Erro 3: Falar sobre as falhas dos outros<br /><br />Sim, é bom ser honesto e não pintar um retrato que tudo é perfeito. Ao mesmo tempo, você não quer dar a impressão de que todo empregado é um trabalhador problema. Todo mundo tem pontos fortes e áreas que necessitam de desenvolvimento. Como líder, você precisa aceitar isso.<br /><br />Erro 4: Não ter clareza<br /><br />Em qualquer emprego há coisas que são tão fundamentais para o trabalho que se o candidato não as tem isso se torna uma barreira para o desenvolvimento dele. Você precisa ter clareza de 100% sobre qualquer dessas barreiras para o candidato se encaixar bem na sua empresa.<br /><br />Erro 5: Desperdiçar o tempo das pessoas<br /><br />Cada pessoa que aparece para uma entrevista de emprego mais do que provavelmente colocou uma quantidade enorme de tempo e esforço para se preparar. Se você está apenas convidando alguém para obter a sua quota de candidatos, você estará desperdiçando o tempo dela e não passará uma boa impressão de si mesmo ou de sua empresa.<br /><br />Resumindo: Recrutamento de pessoal é uma decisão de investimento muito importante, então trate-o como tal e evite estes erros comuns.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-30634612212346808162012-02-15T03:58:00.001-08:002012-02-15T03:59:44.292-08:00Torne-se um Líder Estratégico<a href="http://1.bp.blogspot.com/-cTRH5PXU7NQ/TzueKOqnakI/AAAAAAAAAfc/_YXrwCMtgx0/s1600/1430071_exp-150x150.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 150px; height: 150px;" src="http://1.bp.blogspot.com/-cTRH5PXU7NQ/TzueKOqnakI/AAAAAAAAAfc/_YXrwCMtgx0/s320/1430071_exp-150x150.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5709330851194956354" /></a><br /><br />Já lhe disseram que você precisa para ser “mais estratégico” em seu trabalho atual?<br /><br />A sua organização está hesitante quando se trata de conectar sua visão e missão com as demandas diárias do trabalho?<br /><br />Você luta para equilibrar as pressões de curto prazo e longo prazo?<br /><br />Muito se fala da importância da estratégia nas organizações de hoje. Uma estratégia bem elaborada, bem implementada e os melhores pensadores estratégicos são vistos como essenciais para o sucesso de uma organização a longo prazo.<br /><br />Mesmo assim, gerentes e executivos muitas vezes lutam para mover a estratégia além da definição de direção ou metas e em direção a um processo contínuo de transformação e manutenção da organização.<br /><br />A peça que falta é o que chamamos de Liderança Estratégica, que tem como foco o sucesso duradouro da organização e o trabalho da liderança estratégica é conduzir a organização para que ela prospere no longo prazo.<br /><br />A liderança estratégica eficaz requer habilidades e perspectivas diferentes do que as exigidas pelo dia-a-dia da liderança operacional.<br /><br />Liderança estratégica destaca-se de três maneiras:<br /><br />Primeiro, a liderança estratégica tem um escopo amplo. Decisões estratégicas impactam nas áreas de fora de sua própria unidade funcional, área de negócios ou mesmo da organização. Um líder estratégico eficaz vê a organização como interdependente e interligada para que as ações e decisões em uma parte da organização são realizadas levando em consideração os seus impactos em outras partes da organização. Liderança operacional não se estende necessariamente até aqui.<br />Segundo, a liderança estratégica é focada no futuro. Trabalho estratégico considera longos períodos de tempo. O líder estratégico opera com um calendário de longo alcance, integrando resultados de curto prazo e um foco de longo prazo. Nem toda liderança requer uma visão para a frente para ser eficaz. Líderes operacionais muito bons administram no dia-a-dia suas funções de forma eficaz e são hábeis em trabalhar com pessoas para assegurar que objetivos de curto prazo sejam atendidos.<br />Terceiro, liderança estratégica é orientada à mudança. O líder estratégico é muitas vezes um motor da mudança organizacional. O impacto de seu trabalho segue em cascatas ou ondulações em toda a organização. Liderança operacional eficaz não significa necessariamente instituir uma mudança organizacional significativa. Por exemplo, atingir os objetivos do trimestre, poderá exigir que sua equipe trabalhe bem em conjunto – uma tarefa importante de liderança – mas não necessariamente requer mudança.<br />Os líderes estratégicos podem vir de todas as funções e trabalharem em qualquer nível da organização – não é apenas o trabalho de altos executivos.<br /><br />Por exemplo, um gerente de compras pode antecipar o impacto sobre a engenharia e a manufatura, de mudar um fornecedor. Ou um diretor de recursos humanos podem desenvolver sistemas para incentivar a cooperação entre as unidades de negócios. Mesmo aqueles que estão na linha de frente, interagindo com o cliente, estão em uma posição privilegiada para analisar o ambiente, detectar tendências ou preocupações e dar sentido a essa informação.<br /><br />Se você acha que a liderança estratégica não está na sua descrição do cargo, pense novamente. Você pode ter sido enganado por um dos seguintes três mitos comuns sobre liderança e estratégia:<br /><br />Mito 1: “A liderança estratégica é o trabalho do principal executivo.”<br /><br />Verdade, o CEO é responsável por decidir sobre um caminho para a organização. Sim, a equipe de gerenciamento sênior é geralmente envolvida.<br /><br />Mas isso não significa que estas pessoas são os únicos líderes estratégicos em uma organização. A liderança estratégica é melhor exercida quando a informação a partir do topo da organização são combinadas com informações dos demais níveis da empresa. E gerentes de nível médio estão numa posição única para fazer isso.<br /><br />Mito 2: “Eu preciso ser estratégico; o meu pessoal não precisa.”<br /><br />Não é o suficiente ser um bom líder estratégico sozinho. Você tem que promover a liderança estratégica nos outros também. Na verdade, você deve se concentrar nos outros tanto quanto – se não mais – que em si mesmo.<br /><br />Porque? O processo de criação e sustentação da vantagem competitiva é muito complexa para uma só pessoa desenvolver e realizar.<br /><br />Mito 3: “Liderar estrategicamente é fazer a escolha certa na hora certa.”<br /><br />Criar uma estratégia é um processo de descoberta e não uma questão de escolher entre um conjunto de opções em um determinado momento.<br /><br />Trata-se de descobrir algumas coisas fundamentais que a organização precisa fazer bem e pode fazer bem, a fim de se diferenciar de outros concorrentes no mercado.<br /><br />Descoberta requer disciplina e um compromisso com a aprendizagem contínua em toda a organização.<br /><br />Ao reconhecer as oportunidades de liderança estratégica e encontrar maneiras de representá-la, você pode ter um papel crítico no apoio ao sucesso da sua organização a longo prazo.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-5020976095509814882012-02-15T03:57:00.002-08:002012-02-15T03:58:08.545-08:00Se Você for Desenvolver uma Habilidade que Seja a de Liderança<a href="http://3.bp.blogspot.com/-mSL_Z337Phc/Tzudye44ShI/AAAAAAAAAfQ/OvNQLwSCTr8/s1600/lideranca.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 199px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-mSL_Z337Phc/Tzudye44ShI/AAAAAAAAAfQ/OvNQLwSCTr8/s320/lideranca.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5709330443232889362" /></a><br /><br />Nós todos temos aprendido a desenvolver as habilidades técnicas primeiramente. E depois as conceituais com muito menos ênfase e praticamente nada de humanas.<br /><br />Nosso sistema de ensino valoriza a “decoreba” e testes com problemas para o aluno resolver sozinho. Não focando na participação em grupo e em como o grupo chegou a certa conclusão.<br /><br />Quando se desenvolve trabalhos em grupo, o próprio nome já diz tudo, “grupo”, ou seja, um punhado de gente reunido compulsoriamente e/ou aleatoriamente com a finalidade de fazer algo, onde alguns se propõe naturalmente a fazer o trabalho, quando não somente um participante, e os outros dão a “maior força”, ou seja, perguntando quando muito: “Você fez o trabalho?” e confirmando “Colocou o meu nome?”.<br /><br />Na verdade, estamos perdendo aí, uma grande oportunidade de desenvolvermos uma série de habilidades, sendo a maior delas a liderança.<br /><br />É sabido que estamos desenvolvendo menos líderes que o país precisa no momento e no futuro.<br /><br />Analise por si mesmo, na sua empresa, na sua escola, na vizinhança de bairros, no seu clube, no seu partido político, na sua associação comercial, enfim, em tudo que lhe diz respeito. Você concorda?<br /><br />As pessoas estão sempre esperando que alguém faça algo por elas – não no sentido negativo do puro paternalismo. As pessoas desejam que apareçam líderes com proposições e ideais para elas seguirem, para que elas invistam suas energias em algo maior e benéfico a todos na comunidade, na empresa, na escola, etc.<br /><br />Desenvolver as próprias habilidades de liderança é o maior investimento que você pode fazer para o seu crescimento enquanto ser humano, não somente por que os líderes ganham mais, e as vezes muitas vezes mais do que as pessoas que não lideram ou tem baixa influência, mas principalmente para os seus liderados, a empresa e/ou comunidade, pois líderes proporcionem soluções elegantes e eficazes para um mundo desafiador e complexo.<br /><br />E quando começar a desenvolver estas habilidades de liderança?<br /><br />O mais cedo possível!<br /><br />Há uma preocupação excessiva das pessoas em quererem a ultra mega especialização em alguns casos e outras que mal concluíram a graduação, partem para mais cursos técnicos, mestrados e MBA’s, sem se preocuparem em desenvolverem o conhecimento sobre como lidar e liderar as pessoas.<br /><br />Ressalvo aqui que o conhecimento técnico e conceitual são importantes. Mas num mundo, onde você pode ter três ou quatro carreiras ao longo de sua vida, o que importa é ter flexibilidade para lidar com as mudanças e liderar as pessoas que você convive e influencia independentemente do lugar que você esteja.<br /><br />Então se você está saindo de uma faculdade ou está fazendo carreira numa empresa, desenvolva suas habilidades de liderança, passe a entender de pessoas, aprenda a resolver situações de conflitos, a resolver problemas e desafios em equipe, a escolher pessoas talentosas para participar de um projeto, a desenvolver talentos para serem a próxima geração de líderes.<br /><br />Com isto seu crescimento humano será muito mais recompensador e o seu crescimento profissional muito mais efetivo.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-89964845998890532212012-02-15T03:54:00.001-08:002012-02-15T03:56:04.445-08:00Como Você Aprende a Ser Um Líder Eficaz?<a href="http://4.bp.blogspot.com/-Yizp6YcO8pw/TzudSz0X7tI/AAAAAAAAAfE/AFj85rB7gtc/s1600/Dardo-no-Alvo.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 193px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-Yizp6YcO8pw/TzudSz0X7tI/AAAAAAAAAfE/AFj85rB7gtc/s320/Dardo-no-Alvo.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5709329899095322322" /></a><br /><br />Uma pesquisa baseada em orientações testadas ao longo do tempo para o desenvolvimento de gerentes diz que você precisa ter três tipos de experiências, usando uma proporção 70-20-10: tarefas desafiadoras (70 por cento), relações de desenvolvimento (20 por cento) e cursos e formação (10 por cento).<br /><br />A regra 70-20-10 explora como os executivos aprendem, crescem e mudam ao longo de suas carreiras.<br /><br />O pressuposto subjacente é que a liderança é aprendida. Hoje, ainda mais que antes, a capacidade de um gerente e vontade de aprender com a experiência é a base para liderar com impacto.<br /><br />A regra 70-20-10 parece simples, mas você precisa dar um passo adiante.<br /><br />Todas as experiências não são criadas iguais. Quais experiências contribuem mais para o aprendizado e crescimento? E que lições específicas de liderança podem ser aprendidas a partir de cada experiência?<br /><br />Para se adaptar e crescer, os líderes precisam estar constantemente envolvidos em novas experiências e desafios que, pela sua própria natureza, promovam a aprendizagem. Algumas dessas novas oportunidades virão por meio de novos postos de trabalho, crises ou desafios significantes. Mas mudar de função não é necessário para encontrar poderosas experiências de aprendizagem no local de trabalho. E em qualquer situação de trabalho, os líderes precisam buscar ou fortalecer as relações com os superiores, mentores e colegas que irão contribuir para seu próprio crescimento na liderança.<br /><br />Entre as lições tiradas de experiências de liderança, três são classificadas como universalmente importantes:<br /><br />Gerenciamento de subordinados diretos;<br />Auto-consciência e;<br />Executar de forma eficaz.<br />Efeito Amplificador<br /><br />E sobre cursos e treinamento? Embora o treinamento é visto como contribuindo apenas 10 por cento para o desenvolvimento de um líder, bem concebido e formatado têm um efeito amplificador – esclarecendo, apoiando e impulsionando os outros 90 por cento da sua aprendizagem.<br /><br />Por exemplo, um módulo de programa que incorpora ferramentas e sessões de prática experimental pode ajudar os gestores a se tornarem aprendizes mais eficazes e líderes. Formação de especialistas qualificados podem ajudar uma organização a estabelecer uma base de conhecimento compartilhado e alinhar os seus membros com relação a uma visão de liderança comum.<br /><br />A Mensagem<br /><br />Por meio de atribuições de desenvolvimento, você pode moldar o seu trabalho e experiências de vida de forma que vão expandir seus conhecimentos e habilidades de liderança. Idealmente, sua organização vai construir sistemas e processos que ajudam os líderes futuros a tirarem o máximo proveito da regra de 70-20-10.<br /><br />Enquanto isso, o que você pode fazer? Dar o exemplo, investindo em seu próprio desenvolvimento e ajudando subordinados diretos a fazerem o mesmo.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-47212593556839510452012-02-10T12:29:00.000-08:002012-02-10T12:30:37.024-08:00O DNA dos Profissionais Vencedores<a href="http://4.bp.blogspot.com/-agXLadDcfJA/TzV-VAYssTI/AAAAAAAAAe4/yTchRQsLbpY/s1600/dna.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 150px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-agXLadDcfJA/TzV-VAYssTI/AAAAAAAAAe4/yTchRQsLbpY/s320/dna.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5707607002107916594" /></a><br /><br />“Doutor, o meu negócio depende de uma coisa só – do freguês, dos meus dois auxiliares e do fluxo de caixa. O resto é o resto!”, respondeu o dono de uma padaria em Poconé, Mato Grosso, ao ser perguntado sobre a causa do seu sucesso. O “padeiro de Poconé” nunca entrou numa escola, nunca aprendeu a departamentalizar o seu negócio. Mas tem uma rara competência: pensa de forma integrada sobre a essência do seu negócio!<br /><br />O aprendizado de competências faz movimentos comparáveis aos do coração, de sístoles e diástoles. Em alguns momentos é necessário fazer uma contração (sístole), ou seja, integrar as competências que já temos, às vezes de forma dispersa. Em outros momentos, é preciso expandir (diástole) as suas fronteiras e aprender novas competências.<br /><br />Primeiro, vamos pensar no movimento da contração, a sístole. A lição do padeiro de Poconé é bastante útil para salientar que existem três competências fundamentais que precisam ser integradas se desejamos ter sucesso em nossas carreiras e em nossos empreendimentos: (1) a gestão de pessoas; (2) a gestão de clientes; e (3) gestão de resultados.<br /><br />Visualize, leitor, um triângulo: no vértice de cima, o cliente. Nos dois vértices de baixo, um representa as pessoas, o outro os resultados. No centro do triângulo, comprometimento.<br />Na minha experiência desde meus tempos de executivo, comprometimento é conseqüência da boa gestão de clientes, da boa gestão de pessoas e do foco nos resultados.<br />Não dá para falar em gestão de pessoas, sem falarmos na gestão de clientes. E vice-versa. Recursos humanos e marketing precisam aprender a andar de mãos dadas e não de costas um para o outro como tem sido a tônica. Quando maximizamos a sinergia de ambos, os resultados aparecem.<br /><br />Acontece que dividiram o indivisível em três departamentos: o de marketing, o de RH e o de planejamento estratégico. E, infelizmente, vemos especialistas, experts, que só entendem de uma dessas três áreas que, no fundo, não são três. É uma só! E tem prevalecido o lema do “cada macaco no seu galho”. Isso pode até ter funcionado na Era Industrial, mas na Era dos Serviços os vencedores serão aqueles que conseguirem integrar 3 letras – P, C, e R: P de pessoas, C de clientes e R de resultados. Esse é o DNA dos profissionais vencedores.<br />Sempre nos queixamos dos feudos, dos departamentos, das “ilhas de competência”, que não conseguem se transformar no “arquipélago de excelência” com que sonhamos. Lutamos para integrar nossas equipes.<br /><br />Mas desconfio que precisamos integrá-las antes na nossa mente. Na forma de pensar. Precisamos unir mentalmente o que nunca deveria ter sido separado. Enquanto pensarmos em departamentos especializados vai ser difícil integrar equipes. Quando mudarmos nossa forma de pensar será mais fácil mudar.<br /><br />Já falei da sístole, da necessidade de integrar três competências essenciais ao sucesso. Agora vamos falar da necessidade de expandir as fronteiras do conhecimento em cada uma das três competências abaixo:<br /><br />Precisamos entender que o sonho é a primeira etapa do Planejamento Estratégico. Precisamos valorizar o intangível, o emocional, o desejo, o ilógico que muitas vezes é o que determina o rumo das empresas. Estratégia não é apenas macro-econometrica, racional, lógica. Grandes empresas que existem hoje como Natura, Embraer, Alpargatas foram fruto de líderes que sonharam de olhos abertos, acordados. Não nasceram grandes. Começaram pequenas, sonharam grande e cresceram rápido.<br />Precisamos aprender que cliente não é responsabilidade apenas das áreas de marketing, vendas e comercial. É responsabilidade de todos, do porteiro ao presidente. Isso implica na nossa responsabilidade de preparar todos para interagir com os clientes. Infelizmente, muitas empresas perdem clientes porque as áreas de contabilidade, logística, jurídico, produção, etc. não foram preparadas para isso. Por isso criei em 1998 o termo clientividade. Criei uma palavra que não existe porque queria ir além do marketing. Muito além. Clientividade trata de atitudes e posturas. Vai muito além dos 4 Ps do Philip Kotler que fala de produto, preço, promoção e place, mas esqueceu do mais importante, do cliente, que deveria estar no centro do modelo. A clientividade fala do intangível, invisível, daquilo que o freguês não pega, nem vê, mas sente: atitudes!<br />A terceira diz respeito à necessidade de expandirmos a fronteira do conhecimento sobre liderança. Infelizmente, estamos formando líderes para uma realidade que já não existe mais. Se desejamos construir famílias mais felizes, empresas mais saudáveis e comunidades mais solidárias, precisamos mudar a forma de pensar a liderança, que não é sinônimo de carisma, nem de cargo ou posição social. Liderança não é coisa de uns poucos privilegiados, visionários. Liderança não é coisa de salvadores de empresas nem de salvadores da pátria.<br />Precisamos de líderes que não se contentam em formar seguidores, formam outros líderes. Não ficam felizes em fazer apenas o combinado, surpreendem pelos resultados. Não se conformam em oferecer empregos, oferecem causas. E não inspiram apenas pelo carisma, mas pelos valores.<br /><br />E agora, leitor? Pense nas sístoles e diástoles de seu coração e liste quais as competências que você precisa integrar e as que você deve expandir para ampliar suas fronteiras como profissional.<br /><br />Faça seu comentário!Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-85806076454820821432012-02-10T12:27:00.000-08:002012-02-10T12:28:48.638-08:00Como Identificar, Desenvolver e Engajar Jovens Líderes?<a href="http://2.bp.blogspot.com/-uHfKJvRmSnE/TzV95R9taWI/AAAAAAAAAes/JjfOZnAw03g/s1600/geracaoy1.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 172px;" src="http://2.bp.blogspot.com/-uHfKJvRmSnE/TzV95R9taWI/AAAAAAAAAes/JjfOZnAw03g/s320/geracaoy1.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5707606525790218594" /></a><br /><br />No futuro serão necessários lideres em quantidade muito maior e bem mais eficazes que no passado. E um dos principais desafios das empresas é o de como selecionar, formar, criar e engajar esses “jovens lideres” na organização. Assim como os times de futebol têm dificuldade e identificar e engajar os craques do futuro, as empresas também terão dificuldade em atrair e reter aqueles talentos da próxima geração com potencial de liderança, pois esses possuem valores e atitudes muito diferentes sobre o trabalho e sobre a vida em geral. Os atuais programas de “trainees” ou “jovens talentos” terão de ser revistos, reinventados e readaptados aos novos tempos para que as empresas sejam objeto de desejo dos profissionais competentes.<br /><br />As grandes empresas estão se reestruturando em unidades negociais menores para se tornarem mais competitivas. Em vez de poucos líderes no topo da pirâmide como no passado, as empresas competitivas passaram a necessitar de muitos líderes em todos os níveis. A Era Industrial separou a estratégia da execução com o intuito de aumentar a produtividade. Pretendeu separar o pensar do fazer. Porém, na Era do Conhecimento as empresas não podem mais se dar ao luxo de privilegiar o pensar apenas no topo. Precisam da criatividade humana em todos os níveis para serem competitivas. A disponibilidade de líderes eficazes – e não mais de gerentes eficientes – para empresariar produtos, áreas geográficas, mercados ou projetos passou a ser um dos maiores fatores a distinguir as empresas vencedoras. As empresas necessitam de líderes em todos os seus centros de resultados, inclusive nas áreas funcionais que precisam de espírito mais empreendedor e menos burocrático.<br /><br />Diante desta realidade, as empresas vencedoras serão aquelas que souberem montar verdadeiras FÁBRICAS DE LÍDERES!<br /><br />Por essas razões, o líder eficaz passou a ser quem também souber criar condições para que a liderança se manifeste nas outras pessoas. Em vez do mítico líder carismático que serviu de modelo na era que se finda, os líderes do futuro serão aqueles capazes de arquitetar e implantar formas de organização que permitam o florescimento da liderança nos outros, identificando e cultivando líderes em todos os níveis.<br /><br />Na montagem dessa “fábrica de líderes” importante desmistificar o verdadeiro papel do líder, mostrar caminhos, exemplos, referencias e apontar algumas características fundamentais para essa formação.<br /><br />O desafio não é apenas montar um programa, mas criar uma cultura que inspire os jovens talentos, de forma natural, acrescentando aprendizados importantes para a organização e ao mesmo tempo tornando-os cúmplices e disseminadores da cultura da empresa. Dos valores, das atitudes e posturas condizentes com esses valores.<br /><br />Essa a grande oportunidade para o RH tomar iniciativas e criar projetos que capacitem e formem novos lideres para o futuro da organização. Será que sua empresa realmente esta formando novos líderes ou está apenas gerenciando um programa de trainees? E se está formando, está conseguindo reter esses talentos ou eles estão migrando para os braços de seus concorrentes?<br /><br />Faça seu comentário!Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-8651190931549187692012-02-10T12:26:00.000-08:002012-02-10T12:27:09.418-08:00Trate sua Carreira como um Negócio<a href="http://3.bp.blogspot.com/-Tn7LCy1Bwa4/TzV9gd_OwWI/AAAAAAAAAeg/OA_lq9ujhic/s1600/carreiranegocio2.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 159px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-Tn7LCy1Bwa4/TzV9gd_OwWI/AAAAAAAAAeg/OA_lq9ujhic/s320/carreiranegocio2.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5707606099521093986" /></a><br /><br />Ouvi recentemente de um empresário catarinense que não vivemos apenas uma “época de mudanças”, mas sim uma “mudança de época”. Isso exige uma nova forma de pensar sobre a vida e o trabalho. A carreira tradicional acabou. Não fique esperando que a empresa onde trabalha planeje a sua. Quer fazer de sua carreira um sucesso? Trate-a como um negócio, em vez de como uma sucessão de cargos que pretende acumular ao longo da sua vida útil.<br /><br />Você provavelmente sabe muito bem cuidar dos projetos da empresa onde trabalha. Seja pelo menos tão bom ao gerenciar o seu projeto de vida e carreira. Você já deve ter preparado algum tipo de business plan para um novo produto, um negócio ou um mercado que sua empresa está analisando. Ou já deve ter assistido a apresentação de algum desses planos preparado por um colega. Se ainda não o é, você deve estar almejando um dia ser o presidente da empresa. Ou sonhando que um headhunter o recrute para ser o diretor-executivo de uma unidade de negócios ou até mesmo de outra empresa. Mas, lembre-se, você já é o presidente da sua vida, o empreendimento mais importante que pode imaginar. Chegou a hora de preparar o business plan mais importante de todos o negócios com os quais já se envolveu até hoje: o da sua carreira.<br /><br />Mas, como fazer?<br /><br />O primeiro passo é mudar sua forma de pensar. Pense como um empreendedor, saia da zona de conforto que você construiu para si nos últimos anos. A década na qual vivemos hoje será lembrada no futuro como o início de uma revolução imperceptível, o momento em que um grande número de pessoas reassumiu as rédeas de seu destino, que havia sido de certa forma delegado à empresa, ao governo, à Igreja e a outras instituições.<br /><br />No passado nos acomodamos com a tentativa das empresas de traçar os planos de carreira de seus funcionários. Mas isso não é mais possível, esse mundo acabou. O ritmo alucinante de mudanças no qual vivemos impede as empresas de fazerem planos de carreira de longo prazo. Uma simples razão: será que algumas dessas carreiras na ladeira organizacional ainda existirão daqui a 10 anos?<br /><br />Se você tem tido sucesso e se acostumou a pensar e a fazer as coisas de uma forma nos últimos anos, saiba que o sucesso do passado não garante seu futuro. E que o maior inimigo do sucesso é o próprio sucesso que acaba fazendo-nos acomodar. Não acredite que “devagar, e sempre, a gente chega lá”. Hoje em dia, devagar não se chega a lugar algum e quem espera nunca alcança. Ou pode chegar tarde demais quando as oportunidades viraram a realidade de quem chegou mais rápido que você.<br /><br />Outra forma de pensar que pode ajudar muito seu posicionamento estratégico no mercado de trabalho: as opções que você tem não se limitam aos competidores da empresa onde trabalha. Muita gente quando pensa no mercado de trabalho se limita a pensar apenas na concorrência. Amplie seus horizontes. Pense em toda a cadeia do negócio. As oportunidades podem estar nos distribuidores dos produtos de sua empresa; ou em algum fornecedor estratégico, em algum parceiro. Ou pense em montar sua própria empresa para prestar serviços para o atual empregador.<br /><br />Você já pensou onde quer chegar daqui a três anos, em 2010? E em 2015? Sim, isso mesmo, você já tem visualizado o futuro que gostaria de inventar? Identifique onde você quer chegar com clareza pois fica difícil definir uma estratégia quando não temos clara a métrica do nosso sucesso. E curiosamente a maioria das pessoas gasta a maior parte do seu tempo pensando no passado, de onde veio, as dificuldades que enfrentou, se vangloriando dos acertos que teve. Outra grande parte do tempo também é usada em justificar onde está, o seu presente, os desafios que vive, as metas a alcançar até o final do ano. E acaba dedicando pouquíssimo tempo a pensar onde deseja chegar, a inventar seu futuro, a sonhar de olhos abertos com os pés no chão. Perceba que o importante não é de onde você veio, nem onde está, mas onde você quer chegar !<br /><br />Vamos lá, mexa-se! Prepare um plano para sua carreira e trate-a como um negócio. Pense como um empreendedor. Evite se colocar como um empregado que pensa na seqüência de cargos que pretende acumular ao longo do tempo.<br /><br />Faça seu comentário!Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-64165782025851209342012-02-10T12:23:00.000-08:002012-02-10T12:25:38.035-08:00Ofereça uma Causa, não apenas Empregos<a href="http://4.bp.blogspot.com/-wv9PNsCNbLA/TzV9JisS52I/AAAAAAAAAeU/5kgLhBESJQ0/s1600/causa.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 136px;" src="http://4.bp.blogspot.com/-wv9PNsCNbLA/TzV9JisS52I/AAAAAAAAAeU/5kgLhBESJQ0/s320/causa.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5707605705646860130" /></a><br /><br />Nenhum tema simboliza melhor a necessidade de um novo paradigma para o mundo dos negócios do que o velho e surrado conceito sobre Liderança. Você já deve ter se atormentado com questões sobre qual o melhor estilo do líder. Se a liderança é inata, ou se o líder pode ser formado. Enfim, qual o perfil do líder ideal?<br /><br />Dentre tantas dúvidas, uma certeza parece recorrente: as empresas vencedoras serão aquelas que souberem montar verdadeiras fábricas de líderes. Terão de fabricar não apenas produtos de qualidade, mas principalmente líderes de qualidade!<br /><br />Mas, como fazê-lo?<br /><br />Assim como os times de futebol têm dificuldade em manter seus melhores jogadores, as empresas também estão tendo dificuldade reter talentos. Uma das razões é que esses possuem valores e atitudes muito diferentes sobre o trabalho e sobre a vida em geral.<br /><br />Aqueles que despontam nas posições de linha de frente das empresas defronta-se com um mundo mais volátil. Isso não é apenas fruto da globalização e dos avanços tecnológicos. A volatilidade reside principalmente no sistema de valores.<br /><br />Sua autoridade para liderar não será mais proveniente do cargo que você ocupa, nem do seu poder de manipular informações. Na era eletrônica, as pessoas podem saber em tempo real o que está ocorrendo, o que está sendo decidido. São transformações que alteram profundamente o exercício da liderança. Liderar quando se está de posse exclusiva de informações importantes é uma coisa. Liderar quando todos sabem de tudo ao mesmo tempo é muito mais complicado.<br /><br />As pessoas tendem a se identificar cada vez menos com qualquer empresa específica. Pensam mais como profissionais independentes e sabem que podem se mover com uma velocidade proporcional ao seu talento – quando não se sentem felizes onde estão. A lealdade será cada vez mais à própria carreira. E às causas nas quais acredita. Não mais ao chefe nem à empresa como no passado.<br /><br />Você, para ser um líder eficaz, precisará oferecer causas, em vez de empregos. Precisará criar um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, o job description das pessoas que o cercam. Trata-se de ir muito além de metas e objetivos para serem atingidos no ano em curso.<br /><br />O papel do líder eficaz será o de estimular as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalho por remuneração. E a superar situações indesejadas ou inesperadas.<br /><br />O líder eficaz oferece às pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas. Esclarece como objetivos e metas de curto prazo são fundamentais para a causa comum. Parte do princípio de que as pessoas comprometem-se emocionalmente com<br />objetivos e metas quando entendem o porquê das ações. Comunica constantemente a causa e a estratégia usando todos os meios possíveis. Acredita que as pessoas estão dispostas a oferecer o melhor de si e até mesmo a fazer sacrifícios, desde que conheçam o Porquê.<br />Nietsche já dizia que “quando conhecemos o porque, suportamos o Como”.<br /><br />Luis Seabra (Natura), Eduardo Bom Angelo (Brasilprev), Ivan Zurita (Nestlé), Zilda Arns (Pastoral da Criança), Carlos Ghosn (Nissan), Thobias (Vai Vai) e o treinador da seleção brasileira de vôlei Bernardinho são exemplos de líderes brasileiros que sabem oferecer causas que transcendem as tarefas cotidianas e enobrecem a contribuição das pessoas.<br /><br />Oferecer uma causa, uma bandeira, em vez de empregos é uma das marcas registradas dos líderes vencedores. Você tem de evitar de atuar no novo jogo da liderança usando as velhas regras da era do comando. Isso está ficando tão fora de moda quanto o cartão de ponto, que foi útil nos tempos da economia industrial, quando a presença física era a forma de medir a produtividade das pessoas.<br /><br />Faça seu comentário aqui!Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-68072311976066388512012-02-10T12:21:00.000-08:002012-02-10T12:22:51.655-08:00Forme outros Líderes, não apenas Seguidores<a href="http://3.bp.blogspot.com/-ltdlPo9GGVQ/TzV8aq1ZAHI/AAAAAAAAAeI/d2RVPQU_Cjs/s1600/formeoutroslideres2.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 121px;" src="http://3.bp.blogspot.com/-ltdlPo9GGVQ/TzV8aq1ZAHI/AAAAAAAAAeI/d2RVPQU_Cjs/s320/formeoutroslideres2.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5707604900378640498" /></a><br /><br /><br />Quando pensamos em liderança, a primeira imagem que vem à mente é a de uma pessoa iluminada andando à frente, com um grupo de seguidores tentando correr atrás. Nada mais obsoleto que essa visão do papel do líder. Os verdadeiros líderes não formam apenas seguidores – formam outros líderes!<br /><br />Talvez você compreenda melhor essa provocação, se me acompanhar em uma analogia. Vamos pensar como evoluiu a percepção sobre o que é ser “gênio”. No passado, era aquele que saía de dentro da lâmpada, lembra? Genial era inventar um produto, fazer uma descoberta científica ou ter um lampejo de inspiração em um momento mágico.<br /><br />Quando a inovação e a imaginação humana tornaram-se a matéria-prima que diferencia o sucesso do fracasso, o gênio passou a ser aquele capaz de criar um ambiente que permitisse a genialidade dos outros florescer e contribuir para o sucesso empresarial. Longe do culto a uma personalidade ou aos seus feitos do passado, gênio é aquele que cria condições favoráveis para despertar a genialidade nos outros. Um exemplo universal é o Walt Disney que foi genial, não apenas porque criou personagens como o Mickey e o Pato Donald. Ele o foi porque criou uma cultura empresarial em que novos personagens de sucesso continuam sendo criados mesmo após o desaparecimento de Disney há bastante tempo.<br /><br />Voltando ao questionamento inicial, o líder competente não é mais aquele que tem atrás de si um grupo de pessoas que segue fielmente o rumo traçado e são recompensados pela sua lealdade. Essa é uma visão elitista da liderança, que precisa ser desmistificada. Os líderes competentes são aqueles que têm, em torno de si, pessoas capazes de exercer a liderança, quando necessário. Eles criam estruturas, mecanismos, atitudes e posturas que estimulam o desenvolvimento do líder que existe dentro de cada um com quem convivem. Formam, assim, outros líderes.<br /><br />E fazem isso, porque já perceberam que as empresas necessitam de líderes em quantidade muito maior do que no passado. Vejamos alguns motivos: as grandes empresas estão se reestruturando em unidades negociais menores e mais autônomas, para se tornarem mais competitivas; em momentos de crise como o atual, as empresas precisam estar muito mais próximas de seus clientes e comunidades; as áreas funcionais precisam mais do espírito empreendedor e menos do burocrático. Precisam mais de líderes do que de chefes.<br /><br />Sabemos que uma maior fatia de mercado, rentabilidade, lucros e ebtida são ativos perecíveis, podem desaparecer em pouco tempo. Como demonstrou a volatilidade de empresas que pareciam sólidas até seis meses atrás. Os líderes que desejam perpetuar suas empresas precisam não de seguidores leais, mas de líderes capazes de empunhar a causa da empresa no momento seguinte.<br /><br />Enfim, parece inquestionável que, em vez de poucos líderes no topo da pirâmide como no passado, as empresas competitivas passaram a necessitar de muitos líderes em todos os níveis. As empresas vencedoras serão aquelas que souberem montar verdadeiras fábricas de líderes de qualidade, não apenas produtos de qualidade.<br /><br />Por essas razões, o líder eficaz passou a ser aquele que souber criar condições para que a liderança se manifeste nas outras pessoas. Em vez do mítico líder carismático que serviu de modelo na Era do Comando, os líderes eficazes serão aqueles capazes de arquitetar e implantar formas de organização que permitem o florescimento da liderança nos outros.<br /><br />Muito diferente daqueles líderes que sofrem da Síndrome da Branca de Neve e preferem cercar-se de pessoas menores para brilhar na incompetência da sua equipe. Ou na lealdade cega de seus seguidores.<br /><br />O líder eficaz cria condições para que seja revelado o potencial de liderança das pessoas com as quais convive. Não é mais aquele que tem talento apenas para comandar. Os líderes dessa era que se finda foram especialistas em construir paredes que delimitavam muito bem o território de ação de seus departamentos ou da empresa como um todo. Brilharam na especialização de atividades e formaram seguidores baseados na cultura do “cada macaco no seu galho” e no “manda quem pode, obedece quem tem juízo”.<br /><br />Daqui para frente, vão brilhar os líderes que souberem formar outros líderes, que souberem construir pontes entre os diversos departamentos, entre a empresa e seus clientes, com seus canais de distribuição, investidores e comunidades onde atuam. Mas isso é tema para a próxima coluna aqui no Portal HSM Online. Proporei que você seja um líder 360 graus, e deixe de ser apenas um líder 90 graus, como a maioria ainda é.<br /><br />Faça seu comentário aqui!Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-2026866614969092392010-10-24T19:05:00.001-07:002010-10-24T19:06:46.935-07:00Conceitos de Liderança Visando Obter Bons Resultados<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMTmIzdzhUI/AAAAAAAAAZw/obCT_7FEHIE/s1600/11630emprego.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMTmIzdzhUI/AAAAAAAAAZw/obCT_7FEHIE/s320/11630emprego.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5531799281246373186" /></a><br /><br /><br />Cada pessoa costuma ter o seu próprio conceito de liderança e sabem que cada situação exige um tipo de líder. Pais, religiosos e empresários podem em determinado momento exercer a liderança. Isso acontecerá sempre que desejarem levar outra pessoa em uma direção específica, sempre que quiserem influenciar o outro a tomar certas atitudes.<br /><br />São vários os conceitos de liderança, uma vez que liderar é algo muito abrangente. A liderança é um conjunto de práticas que se pode observar. Por exemplo, em um esporte coletivo: uma equipe pode ter vários craques, mas, se não existe alguém que mantenha os objetivos comuns e a motivação do time, a vitória nunca chega. Liderar é a arte de conduzir as pessoas para que façam o que é necessário por livre e espontânea vontade. É conseguir que seus liderados queiram fazer o que precisa ser feito.<br /><br />Líder é aquele que mantém pessoas que nele acreditam, que possui seguidores. Agora, quando o foco é a Organização, os líderes são aqueles que conseguem os resultados esperados através de outras pessoas. O que diferencia uma Empresa de outra são as pessoas que a compõem e, principalmente, a forma de gestão. Os líderes precisam tomar as decisões dentro de contextos variados e para tanto precisam usar ao máximo as informações que possuem visando minimizar possíveis erros.<br /><br />Além de tudo isso, liderar é, também, saber quantos líderes você conseguiu desenvolver entre seus seguidores. É conseguir com que os outros façam voluntariamente o que precisa ser realizado e conduzi-los em direção a um propósito. Qualquer pessoa pode ser líder, mas é preciso entender que exercer a liderança requer uma enorme doação pessoal.<br /><br />Ao liderar precisamos nos preocupar com a execução das tarefas, mas não podemos nos esquecer dos relacionamentos. Para o bom líder, as pessoas são o que há de mais importante no trabalho. Por isso, ele colabora, orienta, desenvolve conhecimentos e habilidades, apóia-se na solução de problemas e reconhece o esforço e o mérito pessoal de cada um de seus liderados.<br /><br />Mas cuidado: um dos grandes defeitos de alguém quando em cargos de chefia é pensar que está sempre certo. Nesse caso, ela não ouvirá as outras pessoas. Um chefe diz para sua equipe o que ela deve fazer, já o bom líder explica para seus liderados o porquê de se fazer determinada atividade. Esse é o primeiro passo para conseguir a livre e espontânea colaboração dos colaboradores.<br /><br />O bom líder tem conhecimento sobre a própria função, aceita as responsabilidades do cargo, é aberto a mudanças e extrair o melhor de cada pessoa. Além disso, encara, questiona e muda a realidade, influenciando as pessoas ao seu redor a fazerem o mesmo.<br /><br /><br />Um dos grandes desafios do líder é conseguir defender pontos totalmente opostos. Por exemplo, você precisa defender os interesses da Organização junto aos colaboradores e ainda os interesses dos colaboradores junto à alta direção. Precisa contratar e demitir, lançar novas estratégias e arriscar investimentos. Para isso, é preciso ter “jogo de cintura”.<br /><br />O líder, também, não pode se esquecer de que precisa ser uma pessoa esforçada, dedicada e com boa vontade, afinal será o exemplo para seus liderados.<br /><br />Para vencer, as Organizações devem assumir riscos, querer romper com o passado e enfrentar mudanças árduas. Para tanto, os líderes devem mostrar às pessoas o motivo e a maneira para, juntos, saírem de onde estão e como se lançarão a uma nova expedição em busca do futuro. Precisam se expressar com palavras e ações, antever os problemas e diligenciar as soluções.<br /><br />Sonia Jordão é especialista em liderança, palestrante, consultora empresarial e escritora.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-82324986644181244842010-10-23T13:17:00.001-07:002010-10-23T13:18:12.261-07:00Liderança de pessoas<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMNC4p7EytI/AAAAAAAAAZc/ThJLHxwgfOk/s1600/Liderar_pessoas.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 194px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMNC4p7EytI/AAAAAAAAAZc/ThJLHxwgfOk/s320/Liderar_pessoas.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5531338308434840274" /></a><br /><br /><br />Para o especialista em Liderança Empresarial, três fatores são necessários para que um líder seja respeitado e reconhecido como tal. O primeiro deles é que o executivo assuma seus papeis e desempenhe as funções naturais de cargos estratégicos. “De um gestor espera-se a garantia da implementação com qualidade dos processos gerenciais, como Planejamento, Execução, Acompanhamento, Inovação, Comunicação Empresarial e Sustentabilidade”. Outro fator, apontado pelo professor, é a manutenção da motivação. “Líder é, como diz o refrão de uma música de Geraldo Vandré, a pessoa que faz a hora e não espera acontecer”. <br /><br />A capacidade em lidar com colaboradores de estilos diferentes também é fundamental para uma liderança adequada, aponta Machado. “Quanto maior o nível de desenvolvimento do colaborador em competência e motivação para o trabalho, maior deve ser o grau de delegação que a este deve ser dado. Aos que precisam de direção, devemos dizer o que fazer e como fazer as coisas. Aos que precisam de apoio, devemos ouvir e orientar”.<br /><br />Helio Machado acredita que para ser um bom líder, é necessário muito mais do que mandar e designar funções, mas também respeitar, ensinar, reconhecer e incentivar as pessoas que compõem a sua equipe.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-71750883160217532302010-10-23T07:32:00.000-07:002010-10-23T07:33:36.133-07:00QUALIDADES DE UM LÍDER<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMLyGI8DhKI/AAAAAAAAAYU/9dd-8J_Zq78/s1600/liderar.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 265px;" src="http://4.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMLyGI8DhKI/AAAAAAAAAYU/9dd-8J_Zq78/s320/liderar.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5531249479656899746" /></a><br /><br />Os líderes nascem no seio da igreja, e não necessariamente, necessitam de uma formação acadêmica. O que importa realmente é a vida reta, santa e digna de ser imitada pelos demais da congregação. São levantados com duas missões principais, são elas:<br /><br />a) Preparar os eleitos para uma vida segundo a vontade de Deus, produzindo frutos dignos de arrependimento. <br />“Foi ele quem “deu dons às pessoas”. Ele escolheu alguns para serem apóstolos, outros para profetas, outros para evangelistas e ainda outros para pastores e mestres da Igreja. Ele fez isso para preparar o povo de Deus para o serviço cristão, a fim de construir o corpo de Cristo”. Ef 4.11,12<br />b) Pregar a verdade da salvação a todos.<br />“E o que de minha parte ouviste através de muitas testemunhas, isso mesmo transmite a homens fiéis e também idôneos para instruir a outros”. 2Tm 2.2<br /><br />Os que ocupam cargos de liderança (em qualquer área da igreja), precisam viver a verdade do evangelho, na autoridade e poder do Senhor. Que sejam pessoas que creiam incondicionalmente na Bíblia e aceite o mover do Espírito Santo em toda a sua amplitude, que jamais queiram limitar o Senhor à Palavra, mas, que tenha consciência que Ele é o Senhor da Palavra e que vai além da revelação já existente. <br /><br />Qualidades presentes na vida dos verdadeiros líderes:<br /><br />1- Chamados por Deus:<br />”O SENHOR disse a Moisés: —Mande chamar o seu irmão Arão e os filhos dele, Nadabe, Abiú, Eleazar e Itamar. Separe-os do povo de Israel para que me sirvam como sacerdotes.” Ex 28.1<br />”Em nós não há nada que nos permita afirmar que somos capazes de fazer esse trabalho, pois a nossa capacidade vem de Deus.” 2Co 3.5<br /><br />O Chamado vem do Senhor, que capacita os Seus servos a desempenharem as funções para as quais foram comissionados. A preocupação do escolhido do Senhor deve restringir-se apenas em santificar-se e buscar a sensibilidade para ouvir o Espírito.<br /><br />2- Comissionados por Cristo:<br />“Portanto, vão a todos os povos do mundo e façam com que sejam meus seguidores, batizando esses seguidores em nome do Pai, do Filho e do Espírito Santo e ensinando-os a obedecer a tudo o que tenho ordenado a vocês. E lembrem disto: eu estou com vocês todos os dias, até o fim dos tempos”. Mt 28.19,20<br /><br />Os escolhidos para a manifestação do evangelho do Senhor precisam receber a autoridade que é dada pelo Senhor. É ouvir o Ide!<br /><br />3 – Enviados pelo Espírito Santo:<br />“E, servindo eles ao Senhor e jejuando, disse o Espírito Santo: Separai-me, agora, Barnabé e Saulo para a obra a que os tenho chamado. Então, jejuando, e orando, e impondo sobre eles as mãos, os despediram. Enviados, pois, pelo Espírito Santo, desceram a Selêucia e dali navegaram para Chipre.” At 13.2-4<br /><br />Sem a confirmação e a direção do Espírito Santo, o líder não tem autoridade para tomar decisões próprias. É preciso ser sensível à voz do Espírito e esperar o momento certo para agir.<br /><br />4 – Sensíveis à voz de Deus:<br />“Jesus afirmou: —Simão, filho de João, você é feliz porque esta verdade não foi revelada a você por nenhum ser humano, mas veio diretamente do meu Pai, que está no céu”. Mt 13.17<br />“Um anjo do Senhor falou a Filipe, dizendo: Dispõe-te e vai para o lado do Sul, no caminho que desce de Jerusalém a Gaza; este se acha deserto. Ele se levantou e foi”. At 8.26<br /><br />A habilidade de liderar não está na sabedoria humana, mas, na capacidade de ouvir e obedecer à orientação que vem dos céus. É totalmente possível a uma pessoa simples ser poderosamente usada pelo Senhor na manifestação do seu poder. O compromisso com o Senhor deve ser vista por todos.<br /><br />5- Cheio de Fé:<br />“Visto que a justiça de Deus se revela no evangelho, de fé em fé, como está escrito: O justo viverá por fé.” Rm 1.17<br /><br />A perseverança na fé é uma virtude do líder segundo o coração de Deus. Pois, no curso da caminhada, dificuldades surgirão e é preciso está alicerçados, plena confiança para vencer as adversidades. Veja o exemplo de Abraão: Gn 12.1-20; 17.1-27; 22.1-19<br /><br />6- Exemplos vivos de Cristo:<br />“Sede meus imitadores, como também eu sou de Cristo.” 1Co 11.1<br /><br />Os líderes precisam refletir a imagem do Senhor, para que seus liderados o veja como exemplo digno de imitação. É preciso um comportamento digno, palavras sábias e ações santas. Paulo declarou-se como digno de ser imitado. <br /><br />7- Homens e mulheres de caráter:<br />“O bispo deve ser um homem que ninguém possa culpar de nada... É preciso que o bispo seja respeitado pelos de fora da Igreja, para que não fique desmoralizado e não caia na armadilha do Diabo. Do mesmo modo, os diáconos devem ser homens de palavra e sérios... Primeiro devem ser provados e depois, se forem aprovados, que sirvam a Igreja. A esposa do diácono também deve ser respeitável e não deve ser faladeira. Ela precisa ser moderada e fiel em tudo.” 1Tm 3.1-13<br /><br />Paulo faz uma descrição das qualidades que devem estar presentes na vida do líder. É preciso que seja maduro e demonstrar um caráter ético e aprovado por todos. <br /><br />8- Cheios de humildade:<br />“Tenham entre vocês o mesmo modo de pensar que Cristo Jesus tinha: Ele tinha a natureza de Deus, mas não tentou ficar igual a Deus. Pelo contrário, ele abriu mão de tudo o que era seu e tomou a natureza de servo, tornando-se assim igual aos seres humanos. E, vivendo a vida comum de um ser humano, ele foi humilde e obedeceu a Deus até a morte—morte de cruz.” Fp 2.5-8<br /><br />O maior exemplo de humildade que temos, é o de Cristo Jesus. Ele, obedeceu, fez a obra e pagou um alto preço. <br /><br />9- O líder ouve os liderados e aprende com eles:<br />“Encontrei em Davi, filho de Jessé, o tipo de pessoa que eu quero e que vai fazer tudo o que eu desejo.” At 13.22<br /><br />Davi foi um rei sensível a Deus, líder humilde que aceitava as repreensões e os conselhos que procediam dos profetas. É sábio ouvir as pessoas, mesmo que as sugestões não sejam as melhores.<br /><br />10- Segundo o coração de Deus:<br />“Então, os homens de Israel disseram a Gideão: Domina sobre nós, tanto tu como teu filho e o filho de teu filho, porque nos livraste do poder dos midianitas. Porém Gideão lhes disse: Não dominarei sobre vós, nem tampouco meu filho dominará sobre vós; o SENHOR vos dominará.” Jz 8.22,23<br /><br />Alguns são líderes natos; mas, o líder sábio deposita nas mãos do Senhor as suas tarefas e sensíveis ao Espírito Santo, age segundo a Sua orientação.<br /><br />11- Vida de orações e jejuns:<br />“E, servindo eles ao Senhor e jejuando, disse o Espírito Santo: Separai-me, agora, Barnabé e Saulo para a obra a que os tenho chamado. Então, jejuando, e orando, e impondo sobre eles as mãos, os despediram. Enviados, pois, pelo Espírito Santo, desceram a Selêucia e dali navegaram para Chipre.” At 13.2-4<br /><br />A vida de oração e jejum possibilita ao líder comunhão íntima com o Senhor e a possibilidade de ouvir e ser orientado literalmente pelo Espírito de Deus. É um governo “teocrático”.<br /><br />12- Sonhos, visões, profecias, revelações, etc:<br />“Ora, os dons são diversos, mas o Espírito é o mesmo. E também há diversidade nos serviços, mas o Senhor é o mesmo. E há diversidade nas realizações, mas o mesmo Deus é quem opera tudo em todos. A manifestação do Espírito é concedida a cada um visando a um fim proveitoso. Porque a um é dada, mediante o Espírito, a palavra da sabedoria; e a outro, segundo o mesmo Espírito, a palavra do conhecimento; a outro, no mesmo Espírito, a fé; e a outro, no mesmo Espírito, dons de curar; a outro, operações de milagres; a outro, profecia; a outro, discernimento de espíritos; a um, variedade de línguas; e a outro, capacidade para interpretá-las.” 1Co 12.4-10<br /><br />Crer e viver o sobrenatural do Senhor é uma condição na vida de um líder segundo o coração de Deus.<br /><br />13- Milagres, sinais e maravilhas:<br />“Homens de Israel, escutem o que eu vou dizer. Deus mostrou a vocês que Jesus de Nazaré era um homem aprovado por ele. Pois, por meio de Jesus, Deus fez milagres, maravilhas e coisas extraordinárias no meio de vocês, como vocês sabem muito bem.” At 2.22<br /><br />Os milagres e sinais são para nossos dias, devemos encará-los como a manifestação do poder de Deus, indispensável para a edificação de vidas.<br /><br />14- Unidade dos liderados:<br />“Todos estes perseveravam unânimes em oração, com as mulheres, com Maria, mãe de Jesus, e com os irmãos dele.” At 1.14<br /><br />Uma das qualidades do líder é reunir os irmãos num só pensamento, numa só direção e isto só é possível, quando há o mover do Espírito Santo da vida.<br /><br />15- Intrepidez, coragem:<br />“Ao verem a intrepidez de Pedro e João, sabendo que eram homens iletrados e incultos, admiraram-se; e reconheceram que haviam eles estado com Jesus.” At 4.13<br /><br />A nossa coragem e sabedoria nas ações precisam demonstrar que andamos com Cristo.<br /><br />Mas, a maior qualidade do líder, não importa qual a classe de liderança (seja: pastor, presbítero, diácono, professor, diretor de associações, etc.), inquestionavelmente é a condição de cheios do Espírito Santo. As ações e atitudes serão bênção.<br /><br />Sejas um líder segundo o coração de Deus.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-77815901961292040982010-10-23T07:27:00.001-07:002010-10-23T07:28:28.731-07:00Características do Líder<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMLxBCKJ_7I/AAAAAAAAAYM/7ILMyW7ycyM/s1600/trabalho_em_equipe2.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 187px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMLxBCKJ_7I/AAAAAAAAAYM/7ILMyW7ycyM/s320/trabalho_em_equipe2.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5531248292426022834" /></a><br /><br />Oferece uma causa, não apenas tarefas<br />Cria um ambiente de motivação profunda ao deixar claro o significado que transcende a tarefa, o trabalho, a missão, o emprego das pessoas que o cercam. Ajuda as pessoas a identificarem com clareza o rumo que pretendem seguir. Estimula as pessoas a sentirem que fazem parte de algo nobre, muito além da simples troca do trabalho por remuneração. Oferece às pessoas aquilo que mais desejam: uma bandeira, uma razão para suas vidas. <br /><br /> Forma outros líderes, não apenas seguidores<br />Seu papel não se resume a motivar seguidores. Investe no desenvolvimento dos futuros líderes. Educa seus filhos para exercerem liderança, não apenas para obedecer. Torna-se mentor dos outros no seu ciclo de amizades, no clube que freqüenta, no projeto comunitário de que participa. <br /><br />Lidera nos 360 graus, não apenas 90 graus<br />Atua onde faz diferença, não fica confinado às “paredes” do seu território formal. Exerce a “Liderança 360 graus”: fora, para cima, para os lados. Não influencia somente quem está do lado “de dentro” numa família, empresa, equipe. A filha líder influencia o pai. O jogador influencia o treinador da equipe. Constrói “pontes”, em vez de “paredes”. <br /><br />Surpreende pelos resutados, faz mais do que o esperado<br />Consegue obter resultados incomuns de pessoas comuns. Surpreende, superando sempre o esperado. Em vez de simplesmente dar ordens e cobrar rendimento, incentiva cada um a fazer o seu melhor, porque dá o seu melhor. Não espera acontecer. Cria as oportunidades. Estimula o senso de urgência, não deixa as coisas para amanhã. <br /><br />Inspira pelos valores, não apenas pelo carisma<br />Essa é a tarefa mais importante do Líder. Esta é a “cola” que une as outras quatro forças, a que dá sentido a tudo.<br /><br />O Líder Integral cria clima de ética, integridade, confiança, respeito pelo outro, transparência, aprendizado contínuo, inovação, proatividade, paixão, humildade, inteligência emocional.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-78252709329860994002010-10-23T07:14:00.000-07:002010-10-23T07:15:07.028-07:00Características de um Líder<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMLt4mzfq8I/AAAAAAAAAYE/cZ_wCo5uGc4/s1600/1-5-caracteristicas-lider.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 257px; height: 320px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMLt4mzfq8I/AAAAAAAAAYE/cZ_wCo5uGc4/s320/1-5-caracteristicas-lider.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5531244849109380034" /></a><br /><br />As características intrínsecas a um líder, esteja ele em qualquer cargo, profissão ou continente:<br /><br />Inspiração<br /><br />O líder é aquela pessoa que você quer ser quando crescer, porque ela inspira o impossível em você. Quem nunca quis ser o He-Man, o cara que lutava contra as injustiças por acreditar no bem?<br /><br />Todos sabem que poucos chefes são realmente inspiradores, mas quantos funcionários estabelecem a postura necessária para reverter isso? Se você acredita no que faz, é sua função puxar a responsabilidade pra si e fazer acontecer. Com isso, não só o reconhecimento surgirá (e talvez daí surja um chefe), como também você poderá inspirar as pessoas ao seu redor pra darem o melhor de si. Isso é liderança.<br /><br />Transpiração<br /><br />Um líder talvez seja colocado mais à prova que outros perfis de pessoas, porque é ele quem puxa a responsabilidade e aceita as consequências. Por isso, muita transpiração é essencial a ele.<br /><br />Além disso, o líder deve dar o exemplo – ninguém será inspirado por ele se não for ele a primeira pessoa a dar o sangue pela causa, a fazer sacrifícios ou simplesmente a ter coragem de ‘dar a cara a tapa’.<br /><br />Escolher as pessoas certas<br /><br />Apesar de apenas os chefes poderem escolher a dedo quem serão seus subordinados, os líderes têm a opção de trazer pra perto de si aquelas pessoas naturalmente motivadas, aquelas que não precisam de alguém pra convencê-los a fazer algo.<br /><br />Direção e espaço criativo<br /><br />Gerentes administram as atividades e o tempo de seus subordinados, muitas vezes colocando uma coleira em cada um deles e limitando seu poder criativo.<br /><br />Líderes fornecem uma visão e estimulam a criatividade e colaboração dos seus liderados rumo a esse objetivo maior. Depois disso, eles saem do caminho e fazem os esforços convergirem para esse lugar comum.<br /><br />Gosto muita dessa frase: “Não é papel do líder motivar, mas sim escolher pessoas motivadas, dar-lhes um norte e trabalhar forte para não desmotivá-las”.<br /><br />E você, vive essa realidade? Anda praticando sua liderança?Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-33490691209526357662010-10-23T07:11:00.001-07:002010-10-23T07:12:22.069-07:00O QUE FAZ UM LÍDER<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMLtPRbpP-I/AAAAAAAAAX8/lE_8rDzXFb4/s1600/leao.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 240px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMLtPRbpP-I/AAAAAAAAAX8/lE_8rDzXFb4/s320/leao.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5531244138997563362" /></a><br /><br /><br />1- Um líder tem que mostrar Curiosidade. Ele deve ouvir pessoas que estejam fora do círculo do “Sim, senhor”. Se ele não testa suas crenças e opiniões, como ele sabe que está certo? A falta de habilidade em ouvir é uma forma de arrogância. Isso pode parecer que ou você acha que sabe tudo, ou que você simplesmente não se importa.<br /><br />2- Um líder deve ser Criativo, fazer algo que ninguém imaginaria, algo realmente diferente. O famoso pensar fora da caixa. Líder é administrar mudanças – não importa se você lidera uma empresa ou um país.<br /><br />3- Um líder deve Comunicar. Eu não estou falando de fazer fofoca ou de soltar grunhidos. Estou falando sobre encarar a realidade e falar a verdade.<br /><br />4- Um líder deve ser uma pessoa de Caráter. Isso significa saber a diferença entre certo e errado e ter coragem de fazer a coisa certa. Abraham Lincoln disse uma vez, “Se você quer testar o caráter de um homem, dê poder a ele”.<br /><br />5- Um líder precisa ter Coragem. Presunção não é coragem. Falar alto também não é coragem. Coragem é o comprometimento de sentar numa mesa de negociação e falar.<br /><br />6- Para ser um líder você precisa ter Convicção – um fogo dentro de você. Você tem que ter paixão. Você tem que real e profundamente querer fazer algo até o fim.<br /><br />7- Um líder deve ter Carisma. Carisma é a qualidade que faz com que pessoas queiram ser suas seguidoras. É a habilidade de inspirar. Pessoas se inspiram e seguem um líder porque elas confiam nele.<br /><br />8- Um líder deve ser Competente. Você tem que saber o que você está fazendo. Mais importante que isso, você precisa se cercar de pessoas que saibam o que estão fazendo.<br /><br />9- Você não consegue ser um líder sem ter senso comum (common sense).<br /><br />O maior C é de Crise. Líderes não nascem líderes, são criados. A liderança é lapidada em tempos de crise.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-86742262536972673492010-10-22T03:58:00.000-07:002010-10-22T03:59:51.484-07:00Líder Liderando Líderes<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://3.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFuhWFiPiI/AAAAAAAAAWk/a6W719UHQ7w/s1600/l%C3%ADder.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 300px;" src="http://3.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFuhWFiPiI/AAAAAAAAAWk/a6W719UHQ7w/s320/l%C3%ADder.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5530823336531213858" /></a><br /><br /><br /><br />Havia um levita, mais precisamente de Chipre, de nome José, a quem os apóstolos batizaram-no como Barnabé, que significa “encorajador”, que vendeu um campo que possuía e trouxe dinheiro e depositou aos pés dos apóstolos, com fidelidade, diferente do caso de Ananias e Safira, que não foram fiéis.<br /><br />O “Encorajador” <br /><br />O encorajamento é fundamental para influenciar. O termo que a Bíblia refere-se é de, como líderes, devemos usar os métodos da sabedoria para ganharmos os nossos liderados. Não podemos ser líderes “mão-de-ferro”, isto é, sempre cobrando, onde na realidade não queremos ser cobrados, todavia, devemos ser amigos, estando sempre prontos para passarmos os nossos conhecimentos. Assim se cumpre o papel de bons líderes.<br /><br />Barnabé foi o primeiro líder de Paulo após sua conversão, sendo seu discipulador, pois os apóstolos não acreditavam em Paulo, Barnabé foi “fiador” de Paulo. Dizendo como ele havia pregado em Damasco com muita coragem, falando em Nome de Jesus e assim, Paulo ficou com Barnabé em Jerusalém, pregando em nome de Jesus (Atos 9:4-18).<br /><br />Qual foi a principal virtude de Barnabé? <br /><br />Foi fazer com que todos os apóstolos acreditassem em Paulo, quando Jesus falou a Ananias numa visão, dizendo: “vai à rua chamada direita, na casa de Judá, procura por Saulo, pois ele está orando” e Ananias questionou com Jesus, falando a respeito de Saulo, porém Jesus lhe disse: “vai porque este é para mim um instrumento escolhido para levar o meu nome, perante os gentios e reis, bem como perante os filhos de Israel, pois lhe mostrei quanto lhe importa sofrer pelo Meu Nome”.<br /><br />A vida é uma contagem regressiva que devemos viver intensamente, pela Obra de Deus, isso enquanto vivermos nesta terra, aproveitando cada minuto para trabalharmos ao Senhor, que espera muito de nós.<br /><br />Não podemos nos calar, vendo muitos de nossos irmãos padecendo sem fazermos nada por eles. Um conselho final: Seja evangelista, discipulador, um abnegado por essa causa e o Senhor nosso Deus vos dará a recompensa nos céus que está preparando para nós.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-11489484999222740242010-10-22T03:14:00.001-07:002010-10-22T03:15:43.270-07:00Que tipo de Líder você é?<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFkS6m7bpI/AAAAAAAAAWc/Zi8dk68ZOo4/s1600/Lideran%C3%A7a-1.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 202px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFkS6m7bpI/AAAAAAAAAWc/Zi8dk68ZOo4/s320/Lideran%C3%A7a-1.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5530812093520637586" /></a><br /><br /><br />Existem duas formas de liderança. A primeira e infinitamente mais eficaz é a LIDERANÇA POR CONSENSO, com a aprovação dos seguidores. A segunda é a LIDERANÇA PELA FORÇA, sem o consentimento e a concordância dos seguidores.<br />A História está cheia de evidências de que a liderança pela força não se sustenta. A queda e o desaparecimento de reis e ditadores falam por si. Significam que o povo não segue indefinidamente uma liderança forçada.<br />O mundo entrou em uma nova era de relacionamento entre líderes e seguidores. O momento requer outro tipo de líder e de liderança no comércio e na indústria. Aqueles que pertencem à velha escola da liderança pela força precisam compreender o novo estilo de liderança ( cooperação ), ou serão relegados à condição de seguidores. Não há outra saída.<br />No futuro, o relacionamento entre patrão e empregado, ou entre líder e seguidor, será de cooperação mútua, baseada numa divisão equitativa dos lucros: uma verdadeira parceria.<br />Napoleão Bonaparte, o imperador Wilhelm e os czares da Rússia foram exemplos de liderança pela força, que desmoronaram. Não é muito difícil identificar protótipos desses ex-líderes entre as figuras do mundo financeiro e empresarial – todos afastados de seus cargos. A liderança por consenso é a única sustentável.<br />As pessoas podem seguir por algum tempo uma liderança forçada, mas certamente o farão de má vontade!<br />Esse novo tipo de LIDERANÇA, descrito aqui, adota os 11 fatores mencionados e mais alguns. O líder que fizer deles a base de sua atuação encontrará oportunidades em todos os setores. Sempre que uma crise se prolonga, é por falta de LIDERANÇA. A demanda por líderes com competência para aplicar os novos métodos é bem maior do que a oferta. Alguns dos antigos líderes podem adaptar-se, mas, de um modo geral, o mundo terá de procurar uma nova estrutura de liderança. Essa necessidade pode ser a sua OPORTUNIDADE!<br />Fonte: Livro Quem Pensa EnriquecePastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-25474281846364772342010-10-22T03:11:00.000-07:002010-10-22T03:12:27.275-07:00Liderança em meio ao desespero<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFjgSLFwzI/AAAAAAAAAWM/9FW3PbILV2Y/s1600/V%C3%ADdeo-A-Lideran%C3%A7a-em-Meio-ao-Desespero-300x199.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 199px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFjgSLFwzI/AAAAAAAAAWM/9FW3PbILV2Y/s320/V%C3%ADdeo-A-Lideran%C3%A7a-em-Meio-ao-Desespero-300x199.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5530811223672996658" /></a><br /><br /><br /><br />Nos dias de hoje, a liderança, muitas vezes é vista como um status meramente formal por vários setores da sociedade. Parte desta culpa é dos próprios líderes, que não estão prontos para assumir cargos de liderança.<br /><br />A liderança, pode parecer aos olhos das pessoas, uma coisa muito bonita, uma posição de destaque em relação às outras pessoas, enfim, algo desejado por muitos, mas conquistado por poucos.<br /><br />Porém, grande parte das pessoas se esquece do papel mais importante que o líder deve ter: o papel de servir. Sim, antes de tudo, o líder deve ser servo. O maior dos líderes que já existiu, ensinou e viveu exatamente isso, mas as pessoas não o entenderam muito bem e Ele acabou sendo crucificado…<br /><br />Uma das minhas missões pessoais é aprender o máximo possível sobre liderança, para poder ajudar todas as pessoas que fazem parte da minha equipe de marketing de rede. Já fui, uma vez, uma ovelha perdida e não quero que as pessoas passem pelos mesmos problemas que passei. Uma outra função do líder é exatamente esta, a de se preocupar com as pessoas, de forma que elas também se tornem líderes e liderem outras pessoas. Nada traz mais prazer ao líder do que ver seus liderados serem melhores do que ele. Bem, obviamente isto só é verdade para os verdadeiros líderes.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-11627424952771832582010-10-22T03:09:00.001-07:002010-10-22T03:10:02.615-07:00A arte de liderar em um mundo globalizado<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFi7lcjnAI/AAAAAAAAAWE/yOuM5e9wIiE/s1600/lideran%C3%A7a.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 300px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFi7lcjnAI/AAAAAAAAAWE/yOuM5e9wIiE/s320/lideran%C3%A7a.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5530810593191369730" /></a><br /><br /><br />Os líderes conseguem tocar o coração das pessoas antes de pedir ajuda. Eles devem estar dispostos a se tornarem mais sensíveis e compreensivos quanto às diferenças culturais, sociais, étnicas e de sexo, no local de trabalho, e a demonstrarem essa sensibilidade e compreensão, para que esse local seja uma expansão significativa da cultura empresarial. Existem líderes que, diante de um grupo de pessoas, só vêem o grupo. Mas os grandes líderes, diante de um grupo, enxergam pessoas distintas, com suas aspirações, querendo viver e querendo mostrar suas competências.<br />Quem quiser ser um bom líder precisará desenvolver diversas características pessoais, qualidades ou virtudes, muito importantes. Entre elas: integridade, entusiasmo, firmeza, auto-motivação, empatia, imparcialidade, humildade, sensibilidade, criatividade, iniciativa, flexibilidade, e dinamismo.<br />É necessário também que o líder tenha credibilidade e bom humor, saiba ouvir, influenciar e se relacionar com as pessoas, seja observador e tenha estabilidade emocional. Precisa também ter habilidade para equilibrar a razão e a emoção.<br />Ser líder não é fácil e ninguém consegue ter todas as virtudes necessárias. O ideal é buscar ter o máximo possível de qualidades entre as citadas e saber as características que precisam ser trabalhadas, buscando tornar-se a melhor pessoa possível. Trabalhe e melhore suas qualidades, sem se esquecer que é muito importante querer ser líder. Conheça seus pontos fortes e fracos para ir se superando e crescendo como pessoa. O profissional que reúne boa parte das características acima vale ouro no mercado de trabalho.<br />Um dos maiores líderes da humanidade foi Jesus Cristo. Ele tinha algumas características que todos os líderes deveriam procurar ter. São elas: ser muito compreensivo e inspirador; ter o dom da oratória, seu discurso era simples e claro; ser um grande conselheiro; possuir humildade e compaixão. Mas, sobretudo, era detentor da confiança de seus discípulos, acessível e comprometido e, além de tudo isso, tinha fé. É impossível sermos um líder como ele, mas podemos imitá-lo em suas qualidades de liderança para sermos líderes melhores.Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-57129171947798257352010-10-22T03:05:00.000-07:002010-10-22T03:07:07.279-07:00O paradigma da nova liderança<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFiFxA3YgI/AAAAAAAAAV8/4OL8qut5zwo/s1600/leadership.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 320px;" src="http://2.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/TMFiFxA3YgI/AAAAAAAAAV8/4OL8qut5zwo/s320/leadership.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5530809668583514626" /></a><br /><br />O paradigma da nova liderança<br /><br />Alguns especialistas defendem que a liderança deve ser aprendida, outros dizem que é um dom natural e que não pode ser ensinado. Mas afinal, o que é liderança e quem tem? Todos são capazes de desenvolver essa capacidade? <br /><br />Os líderes são pessoas que estão comprometidas em criar um mundo que as pessoas queiram pertencer, e demanda um conjunto de capacidades a fim de manifestar ações nos compromissados com a mudança. “É necessário obter equipes supermotivadas, por meio do reconhecimento em forma de recompensa pelas metas atingidas, envolvendo comunicação, interação e gerenciamento das relações dentro de uma organização”, explica Sueli Brusco, psicóloga, especialista em Marketing de Incentivo e diretora da SimGroup Incentive Marketing. <br /><br />Num sentido mais amplo, a liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar os outros para a realização de alguma meta. “Isto é, um líder conduz o colaborador ou grupo de colaboradores em direção a algum fim. Nos negócios e nas organizações, liderança é muitas vezes comparada com ‘gerenciamento’”, explica Sueli. <br /><br />Na visão emergente de liderança, contudo, os líderes não têm influência simplesmente porque são ‘chefes’ ou ‘comandantes’. Pelo contrário, líderes são pessoas que estão comprometidas em “criar um mundo ao qual as pessoas queiram pertencer". Sueli completa que esse compromisso demanda um conjunto especial de modelos e capacidades a fim de efetiva e ecologicamente manifestar as visões que guiam aqueles compromissados com a mudança. “Isso envolve comunicação, interação e gerenciamento das relações dentro de uma organização, sistemas de comunicação ou social para se mover em direção as mais elevadas aspirações de alguém.”Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-5358957117644003900.post-23812263937073502092010-03-19T20:25:00.000-07:002010-03-19T20:26:21.216-07:00LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://1.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/S6RASOyymYI/AAAAAAAAATQ/B_ZV6-AJQqk/s1600-h/lideranca_e_motivacao.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 320px; height: 205px;" src="http://1.bp.blogspot.com/_tEqV5pn9jEw/S6RASOyymYI/AAAAAAAAATQ/B_ZV6-AJQqk/s320/lideranca_e_motivacao.jpg" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5450552130978093442" /></a><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Tahoma, Verdana; font-size: 12px; color: rgb(51, 51, 51); line-height: 18px; "><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Motivação é um assunto muito discutido entre empreendedores. Ainda assim poucos a compreendem totalmente, como ter uma equipe sempre motivada ainda é um mistério. Eu mesmo sofri grandes decepções até entender onde estava a lacuna, a falha em muitos treinamentos por aí.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Os consultores e palestrantes nos dão muitas idéias, nós aplicamos cada uma delas e o resultado final as vezes é satisfatório, porém por um período curto de tempo. A motivação não se mantém!</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Os efeitos disso no negócio podem ser desastrosos se providências urgentes não forem tomadas, não só pelo “amarelamento” das equipes, mas também porque uma turma desmotivada é um sintoma de outras áreas doentes no empreendimento.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Será que existe alguma vacina para esse “amarelamento”? A resposta é sim, mas antes da cura será preciso entender um pouco mais sobre a teoria da motivação.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Entendendo o que é <strong>motivação</strong> e <strong>movimento</strong>.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Alguns consultores vendem movimento como se fosse motivação. Há muita diferença entre uma coisa e outra e é aqui que está o pulo do gato. Existe discussão sobre qual está certo ou errado, mas vejo espaço para ambos serem aplicados, cada um em seu devido momento.</p><ul style="list-style-type: none; margin-top: 20px; margin-right: auto; margin-bottom: 20px; margin-left: auto; padding-top: 15px; padding-right: 15px; padding-bottom: 15px; padding-left: 15px; text-decoration: none; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; background-color: rgb(241, 241, 242); width: 358px; "><li style="background-image: url(http://fabiofonseca.com/wp-content/themes/111174f2b8ae3d1c17b9a1d672647f19/magazine_10/images/icon.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 15px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; text-decoration: none; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 15px; line-height: 20px; list-style-position: outside; background-position: 0% 0%; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Movimento é fácil e tem resultados rápidos</li><li style="background-image: url(http://fabiofonseca.com/wp-content/themes/111174f2b8ae3d1c17b9a1d672647f19/magazine_10/images/icon.gif); background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-color: initial; margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 15px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 0px; padding-left: 0px; text-decoration: none; font-family: Georgia, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 15px; line-height: 20px; list-style-position: outside; background-position: 0% 0%; background-repeat: no-repeat no-repeat; ">Motivação é difícil e tem resultados duradouros</li></ul><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Quando alguém faz algo para evitar punição, ganhar uma recompensa ou competição e o impulso inicial partiu de um terceiro e não dela própria, essa pessoa foi posta em <strong>movimento</strong>. Se não houvesse o estímulo externo ela não teria feito nada.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Se a iniciativa para realizações parte da própria pessoa por uma necessidade interior, se ela é levada a agir por um impulso interno, um desejo, então essa pessoa está <strong>motivada</strong>.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Com a verdadeira motivação em cena, é possível transformá-la em ação voluntária constante, direcionada a metas e objetivos com a ajuda de treinamentos e não há efeitos colaterais.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; ">Já no movimento, se os estímulos cessarem ou não forem progressivos, tudo volta a estaca zero, podendo até ficar pior do que estava antes, gerando insatisfação. Então é preciso cuidado e planejamento.</p><p style="margin-top: 0px; margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding-top: 0px; padding-right: 0px; padding-bottom: 10px; padding-left: 0px; "><span style="color: rgb(255, 255, 255); ">.</span></p><div><span style="color: rgb(255, 255, 255); "><br /></span></div></span>Pastora Leninha. SNT Carapicuiba/SPhttp://www.blogger.com/profile/07648050017323411065noreply@blogger.com0